一、樹立名牌意識
在我國，作為知識經濟時代必不可少的中介鑒證服務機構——會計師事務所，只經歷了短短的10余年的發展。作為一個新興的行業，由于起步晚，規范化程度低，聲名卓著的名牌事務所很少。“脫鉤改制”后，事務所靠掛靠單位行政壟斷的優勢局面被打破，隨之而來的競爭也越來越公開、公平、公正，由于職業風險意識的普遍加強，市場競爭也逐步向規范有序的方向發展。公平競爭、優勝劣汰是不容置疑的自然法則。因此，會計師事務所必須樹立品牌意識，實施名牌發展戰略，克服短期利益行為，通過各種方式創造自己的企業文化和管理理念，并在業務拓展中逐步形成具有良好公信力和經營特色的國際化品牌，形成包含巨大潛力價值和競爭力的無形資產，努力實現品牌效應。
二、橫向聯合，實現事務所規模效應
實現會計師事務所的上規模、上檔次，一方面可為客戶提供更為廣泛周到的服務，提高事務所核心競爭力；另一方面容易形成事務所自身的企業文化和經營理念，在社會公眾中樹立良好的信譽和形象。事務所橫向聯合規模化經營的方式主要通過兩個步驟進行，一是經過自身繁衍或吸收合并、新設合并等形式培養核心事務所；二是以核心事務所為“龍頭”，發展具有獨立法人地位的成員所或擴建下屬分所。事務所屬于人才密集型行業，走規模化道路不僅能大大降低人力資源成本，增強其抵御風險的能力，最重要的是能使自身形成中國會計師事務所的名牌。具體說，事務所實現規模效應主要體現在以下幾點：(1)實現管理協同效應。通過橫向聯合，使那些由于缺乏管理人才而效率低下的事務所，利用新組成的高效率的管理隊伍提高整體管理水平而獲最大利潤；(2)實現經營協同效應。經營協同效應實現的前提是行業中的確存在著規模經濟，即在規模經濟的條件下，凡是不能把規模擴大到足夠高的事務所，其經營成本是比較高的，從而在競爭中處于不利地位。換言之，只有將經營規模提高到一定水平的事務所才能生存和發展。聯合后的事務所將其資源合在一起，優勢互補，一方面可用于對外投資，吸收國際成員所，進軍國際市場；另一方面將現有知識、技能、經驗融合在一起，資源共享，進行全方位、多樣化服務，提高其專業服務水平，創中國自己的品牌事務所；(3)實現財務協同效應。通過橫向聯合，能夠增強事務所的抗風險能力，降低經營風險和財務風險，實現資本在聯合的事務所之間的有效再配置。比如國際上“五大”會計師事務所是由眾多成員所、關聯所、咨詢公司等合作所組成的形散而神不散的集團事務所，在集團內部各單位彼此獨立，但使用統一的商標和執業規程，在國際會計界創立了廣泛的信譽和名牌形象，并借此可避免因訴訟引起巨額賠款而使事務所倒閉的風險。
就我國目前狀況而言，事務所聯合應注意以下兩點：(1)在鼓勵事務所通過合并等聯合方式上規模、上檔次的同時，并不意味著無限度地求規模。換言之，事務所要考慮規模不經濟問題，即由于規模過大可能使事務所管理成本加大，管理以及生產經營效率降低；(2)許多事務所的合并聯合是政府“拉郎配”、搞拼湊，甚至政府干預的結果，合并后內部矛盾較大，貌合神離，無法實現管理、經營和財務上的協同效應，因此，事務所的上規模必須走市場化道路。
三、加強內部控制，提高事務所執業質量
執業質量是會計師事務所生存與發展的生命線，只有高水平的執業質量，才能贏得客戶的信賴，維護事務所獨立、客觀、公正的形象，才能樹立起信得過、打得響的優勢品牌。會計師事務所必須加強內部控制，逐步完善包括質量控制、風險規避、內部約束、財務控制、經營戰略、組織決策、人事管理、客戶管理等在內的科學運行機制，切實提高執業質量和服務水平。目前，我國會計師事務所的內部控制至少應包括以下幾種控制：(1)責權控制。明確項目經理、部門經理、主任會計師等權限及其責任，保證事務所權責分明，管理科學，并形成有效的相互制衡機制；(2)執業人員素質控制。通過實施科學合理的聘用、培訓、考核、獎勵、晉升、淘汰等方法，提高注冊會計師隊伍的整體素質。(3)電子信息系統控制。利用電子信息技術手段，建立有效信息輸入與傳遞系統，提高事務所服務效率。只有加強事務所內部控制，才能提高其執業質量，擴大其執業信譽。
四、完善企業文化建設
建立企業文化，創優勢名牌是一項長期的系統工程，需要精心培育。一是要搞好事務所形象策劃，精心設計體現自身行業特征和企業文化理念的形象標識，并將其注冊為服務商標，以尋求法律保護；二是要逐步形成獨特的經營管理理念，在擴大業務范圍的同時，體現自身優勢服務的特色；三是要將事務所的企業文化和經營理念深入到每個員工心中，通過統一著裝、掛牌服務、規范言行等方式，在客戶中樹立良好的服務形象；四是要適時地向社會推介和宣傳事務所，如統一使用印有事務所形象標識的信封、工作底稿等，給客戶留下深刻的印象；通過參加一些社會公益活動，向社會公眾宣傳事務所的經營理念和服務特色，樹立良好的公眾形象，提高事務所的知名度。
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